近期开始了职业生涯的第三段规划期，想法其实已酝酿了好久，此前也开始了 LinkedIn、Github 等的经营；但好谋无决的病症依旧严重，直到被动的机会砸到头上，才开始下决心要行动。
中午的一场来自T4的邀请，让自己收获了不少思考，记录几点：
- 做的事情尽量连点成线；减少沉没成本，不要在几个领域间摇摆
- 尽快想清楚方向，不要执着于成为 DevQAOps, BizDevOps 这种的；兼岗情况下、在多个方向都成为顶级选手太过辛苦，也有悖于分工理论
- 调头要尽早；在不是第一意愿的领域上，即便成为 Leader，也只是离天花板走得更近了一步而已
- 支撑岗的价值是受限的；最好面向用户和市场，以经历真刀真枪的厮杀
和好友聊了下这个事儿，顺便表达了去 Startup 可能成为 Leader 的机会。他提了个（这是个价值一顿烧烤的）问题，Leader 岗有什么吸引你的？
首先回顾了下之前某个 Web 项目开发主力时的愉快体验。这是个过去好久，但回忆起依旧会不由微笑的项目——
- 能够专注在自己想做的事情上；且一些意愿不大、或能力匹配度低但绕不开的工作内容，可以交给队友完成
- 能够发挥自己的优势能力：
- 深度思考 => 检索外部信息（快速学习）=> 整合线索（确定方向）=> 输出解决方案
- 从0到1的快速构建能力和执行力
- 在一个文档沟通为主的工作流下，自身较好的文字表述力能很好展示贡献度和价值，并收获认可
再对比在腾讯时自己做的事情，也算挺开心挺充实的，虽然很多时候是单打独斗；从技术选型、工期排定到任务权重的定义，Boss 也给了不少信任，只要你的产出不错即可。
当然这不得不提，大公司的结果导向原则，很多时候也会退化成 PPT 导向，在晋级答辩、项目汇报上都能有所体现。一场惊艳的 Presentation，一篇内部平台的热文，就会让一些远离一线的 Boss 对工作评了优秀。
讲述了这些之后，他说哦懂了，你追求的是应该是一种事业心态吧。
不过我想了下，也不尽然。又琢磨了一阵，突然脑海蹦出一个词，如同被闪电击中般、心底荡起一阵激动，太TM 贴切了。
「控制欲」
听起来不太友好的一个词，不过吻合很多时候对理想岗位的诉求
- 对于从事的工作，有深度掌控（决策环节、执行环节、汇报环节），并有一定的向上和向下管理
- 对于项目团队，有一定的支配能力
因此一个 Leader Title 的最大价值，就是给做想做的事情护航——不必受不认同的目标和方向所束缚，减少受愚蠢上层意志和琐事杂物的干扰，调动资源并充分发挥个人优势。
说白了，想「任性」。这可能是自身长久以来的性格弱点了。职业是要抑制叛逆个性的，就像电影中杀手里昂教训小萝莉，it’s not professional. 除非是隐者或是大侠，没人能奢求江湖包容自己的个性。
认清了自己内心也是一个不错的收获了；收敛个性、更好管理期望值，开始新的征程吧。