前些天在班车上翻 Google Reader，结果大文告知、Google Reader 只剩几个月的寿限了，吃惊不小。
其实自己用 Google Reader 时间还是很短的，N前年结识的 iGoogle，此后一直没怎么用过，直到几个月前在 Nexus7 上装了 Google Reader. 平板看文本的体验真是太棒了，以前的碎片时间可都是捧着手机看的，每次下班车都觉得眼睛要掉下来了。
由于 Google 要集中资源为G+服务，运营 Google Reader 成本高昂；一些边缘产品同样会被清理。Google 似乎很少做这种 Costdown 风格的事情，尤其看此事引发的恐慌及请愿浪潮、Google 自己不会想不到。
在网上检索这件事的资讯过程中读到不少好文章，有各个角度观点，一些思考：
完美与瑕疵的产品
作为一个文本阅读器的 Google Reader 本身，欣赏与反感它的理由：
- 没有广告、少有图片及分栏、超链接，极为重视排版体验
- 会错过精心打造的页面设计；由于大量未读条目的存在，打开 Google Reader 有如翻阅垃圾邮件箱，压力巨大
发展历程
“Google Reader 开始于2005年，当时是 RSS、博客和新内容生态系统的黄金时代”，互联网入口已经从门户站点慢慢开始转移了，”在刚刚进入市场时，Google Reader 拥有出色的理念。尽管存在一些小问题，但 Google Reader 团队希望凭借干净清爽的设计来吸引早期用户。”
“在21世纪初，Web 2.0 公司愿意开发能够互通的平台，而目前许多平台都是封闭的。Twitter 和照片分享应用 Instagram 已经分道扬镳，而 Facebook 则成了当代互联网的超级大国，新系统并不提供 RSS 这样的功能。除非互联网巨头采用同样的分享语言，否则信息聚合服务很难看到未来。”
ref：Google Reader 创始人：商业化缓慢导致死亡
随时破碎的云
桌面应用时代，即便软件不再维护、但软件没有真正意义上的 “死去”——从种种途径获取其发行版、依旧可以用；而基于云端的服务则完全不同。
平台论的又一次诠释？
Google Reader 没能成为一个平台，尽管有较大的用户黏性、强帐号绑定，尽管市场上同类产品都完全无法与之竞争。但存在几个问题，
- 只有内容消费，Google 投入的社交化努力无法使其成为 Instagram 或 Facebook，产品形态所决定。
- RSS Reader 商业模式的艰难探索，可能的市场机遇——出版行业？RSS 营销？企业级知识管理领域？
FishRssReader:
https://github.com/yaohui-wyh/FishRssReader
