读乔布斯传

    2012-01-25

    先引用两位大人物在乔布斯辞世前对其的评价——

    Larry Ellison (June 2004):

    Steve Jobs is the most brilliant person in our industry, and what is most remarkable about Steve, I think, is his incredible aesthetic sense. He has the mind of an engineer and the heart of an artist —that’s a very unusual combination, an enormous advantage when you do consumer products. Look at the iPod…I think the iPod is a beautiful design and I think the iMac is a brilliant design. He’s done a tremendous amount of innovation on the integration of hardware design and software design.

    Bill Gates (May 2007):

    We build the products that we want to use ourselves. And so he’s [Steve Jobs] really pursued that with incredible taste and elegance that has had a huge impact on the industry. And his ability to always come around and figure out where that next bet should be has been phenomenal. Apple literally was failing when Steve went back and re-infused the innovation and risk- taking that have been phenomenal.

    人文精神·创新·理想主义

    Steve在小的时候，一直以为自己是适合人文学科的人，但更喜欢电子设备。一个具有强烈个性的人身上集合了人文和科学的天赋后所能产生的那种创造力，是21世纪建立创新型经济的关键因素。

    被遗弃

    “…他想完全掌控自己制造的每一样东西的那种强烈欲望，就源于他的性格以及刚出生就被抛弃这件事…Steve的生活中，永远有 ‘被遗弃’ 这样一个主题”

    佛教·极简主义

    “Steve是一个十足的禅宗信徒，你可以从他的极简主义的美学观点和执着的个性中看出来”，佛教对直觉的强调也深深影响了乔布斯，”我开始意识到，基于直觉的理解和意识，比抽象思维和逻辑分析更为重要”
    纵观他的一生，他追随并遵循着许多东方宗教的基本戒律，比如对 “般若” 的强调——通过精神的集中而直观体验到的智慧和认知。
    “西方的理性思维并不是人类先天就具有的，而是通过学习获得的，它是西方文明的一项伟大成就。在某些方面与理性思维同样有价值，那就是直观和经验智慧的力量。

    在 AppleII 宣传册顶端，麦肯纳放上一句格言，被普遍认为出自达芬奇，也成为了 Steve 设计理念的决定性准则：”至繁归于至简”

    “我们会把产品做得光亮又纯净，能展现高科技感，而不是一味的黑色、黑色，满是沉重的工业感，就像索尼一样”，”我们的设计思想就是：极致的简约，我们追求的是能让产品达到在现代艺术博物馆展出的品质”

    人格魅力

    “他的情感理解能力是超强的，他有着不可思议的阅人能力，可以看出他人心理上的优势、弱点以及不安全感。他能在别人毫无防备的情况下，直击对方心灵的最深处。他凭直觉就能看出一个人是在说谎还是真的知道一些事情，这让他成了哄骗、安抚、劝说、奉承、威胁他人的大师。”

    The Reality Distortion Field（现实扭曲力场）

    “Steve 在的时候，现实都是可塑的；他能让任何人相信几乎任何事情。现实扭曲力场是几种因素的混合物，其中包含了极富魅力的措辞风格、不屈的意志和让现实屈从于自己意图的热切渴望。如果他的一个论点没能说服别人，他会娴熟地切换到另一个论点。”
    现实扭曲力场的根源在于 Steve 内心深处不可动摇的信念：世界上规则都不适用于他。Steve 的世界观另一个重要方面，对人或物进行分类时，非黑即白的思维方式，要么是 “最棒的”，要么是 “饭桶”。

    经典摘录

    1. Steve 知道怎么说服沃兹，他没有争辩说他们一定能赚钱，而是说一定会是一次有趣的经历，”在我们一生中，至少有这么一次，我们会拥有一家公司”

    2. Steve 说服 Bill Atkinson 加入时，寄去一张不可退的机票，”我们正在创造未来；想象下在海浪最前端冲浪的感觉，再想象在浪的末尾学狗刨游泳，一点意思都没有。来苹果吧，你会吸引全世界的目光。”

    3. Steve 抱怨 Mac 启动太耗时，”如果500万人使用 Mac，每天开机多用10秒钟，每年大约3亿分钟，相当于至少100个人的终身寿命”。几周后，Larry Kenyon 将启动时间缩短了28秒。

    4. Sculley 最后还是有一点犹豫，提议说也许只做朋友，他可以作为局外人给 Jobs 提出建议… Steve 低着头，看着自己的脚；在一段沉重的、不舒服的沉默之后，他抛出一个问题：”你是想卖一辈子糖水呢，还是想抓住机会改变世界？”

    5. Steve 对招聘流程有着严格的控制，目的是招到具有创造力、决定聪明又略带叛逆的人才。软件小组会让应聘者玩 Steve 最爱的电子游戏，Steve 会问一些他常问的古怪问题，以考验求职者在突发状况下的思维能力，以及他们的幽默感和反抗精神。有一天，面试一个应聘软件经理的人，这个人一走进来，身上的保守和刻板气质显露无遗，很明显无法管理鱼缸的那群天才。Steve 开始无情地捉弄他，”你是几岁失去童贞的？”

    6. Mac 的诞生过程令人精疲力尽，许多人都被 Steve 可恶有时甚至残酷的管理风格伤害过；但是无论拉斯金还是沃兹或其他人，都无法创造 Mac；它也不可能诞生于常规的市场调查组和产品设计委员会。Mac 发布当天，记者问 Steve 做过什么类型的市场调研工作。Steve 回应：”亚历山大·格雷厄姆·贝尔发明电话前做过市场调研吗？”

    7. “我那么耀眼的唯一原因，其他人都太糟糕了。”

    施乐 PARC

    Smalltalk 演示展示了三项惊人的成果：电脑间如何联网，面向对象编程如何工作，GUI 的实现。

    苹果对施乐 PARC 的技术盗窃，被形容 “工业史上最严重的抢劫行为”。Steve 偶尔会骄傲地承认，”我们只是想尽量了解有史以来最棒的发明，然后运用到我们正在做的事情中；毕加索不是说过，’好的艺术家只是照抄，伟大的艺术家窃取灵感’，在窃取伟大的灵感这方面，我们一直是厚颜无耻的。”

    施乐的管理层并没有忽略他们的科学家创造出的东西，他们的确尝试利用这些研究成果——而这一过程恰恰证明了为什么好的执行力和杰出的创意同样重要。

    Apple / Microsoft / Android

    Steve 认为一台电脑要真正做到优秀，它的硬件和软件必须是紧密联系在一起的；如果一台电脑要兼容那些在其他电脑上也能运行的软件，它必定要牺牲一些功能。他认为最好的产品是 “一体的”，软件是为硬件量身定做的，硬件也是为软件度身定制的。正因为此，Mac 有别于 Microsoft 及 Android 所创造的环境。

    “Steve 是一个固执的杰出艺术家，他不希望看到自己创造的东西被二流的程序员糟蹋了；这一理念造就了伟大的产品，但这并不总是占领市场的最佳战略。”